攀走在太阳能“鸟巢”上的蜘蛛侠 http://sinaurl.cn/hNbk3

08年颁奖会上,我对当年优秀科技人员的奖金在原有基础上进行了翻番——奖金加倍。在2009年颁奖会上，我看到了更多的科技成果涌现，更多的科技人员走上了领奖台，和公司高层现场临时决定，科技人员的奖金在原有基础上再增加50%，之所以这样,我就要在我们团队里营造一个氛围:拥有技术将拥有"倍增的未来"!

谁将拥有倍增的未来？ 我断言技术人员和技术团队有倍增的未来，是因为这种倍增原理与技术人员从事的岗位有关，与技术人员身份的属性有关，就是技术研发来不得半点虚假。技术本身就是一项非常严密、非常严谨、非常精细的工程。它必须遵循基本原则，遵循客观规律，就是遵循现在提倡的科学发展观。

谁将拥有倍增的未来？ http://sinaurl.cn/hC1fM

分享图片-光电灯-舞韵系列之3

分享图片-光电灯-舞韵系列之1

4、公平性原则：不管谁碰到热炉，都会被灼伤。管理者应该是奖惩制度最直接的维护者和体现者，对自己倡导的制度更应该身体力行。如果“刑不上大夫”，那么奖惩制度有不如无，甚至比没有更糟糕。

3、即时性原则：碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。

2、实施原则：每当用手触摸热炉，毫无疑问地会被烈焰灼伤。谁若明知企业有相关规定，还要以身试“法”、触犯单位的规章制度，就一定要对其进行惩处，以明纪律、以儆效尤。

1、警告原则：热炉火红，不用手去摸也可知道炉子是热的，是会灼伤人的。领导者要经常对下属进行规章制度的教育和宣传，以警告或劝戒员工不要触犯规章制度。

图解规章制度的热炉法则 http://sinaurl.cn/hC2gq

这段“冰路”似乎有些悬！！！

我在前面先给大家探探"冰"路……

一个人有多少优点并引不起别人的敬佩和羡慕，有时反而会招来妒忌和冷枪流弹，但当他面对困难、面对失败甚至面对灾难时，他的淡定、他的坦然、他的开放、他的毅力、他的不屈、他的不抛弃不放弃，他的逆风飞扬，是最让人佩服最让人叹为观止的的地方，人最佩服的就是别人做了自己想做却做不了的事情。

我们不要去抱怨，既然选择了到大海中去航行，就必定带着适应跌宕起伏的心态，我们常以“半杯水”来论乐观和悲观，乐观者看到了半杯水的优势，悲观者却苦于没有一杯水的劣势，做企业的心态是“少半杯”，“少半杯”说明未来的空间更广，灌满整杯水的意义更大，杯中水越多那自己有所作为的空间就会越小。

做企业的精彩它的意义全部来自于别人的防守、别人的反对、别人的阻碍、别人的质疑、别人的攻击，还有别人的威胁、大环境的危险和不可预测性。如果这个世界一切都完美了，一切都是被安排被计划被内定，那在市场中做企业的我们就失去了存在的意义。

没有失败就没有奋斗的意义 http://sinaurl.cn/h9OiV

不作为其背后的原因是没有真正想做好，没有做事的激情、热情和追求。如果是想作为，没有条件创造条件都要上，没有路自己闯出一条路来走，让我们敬佩的英雄是逢山开路遇水架桥的，即使对面有敌人的猛烈火力，都阻碍不了他们想占领阵地的强烈信心，这种精神都能让敌人闻风丧胆！

我们的创新理念是“大胆设想小心求证”，“大胆设想”就是能干想干愿意干，人一旦有意愿，智商是70的傻瓜阿甘都能成功。有了想干事的意愿，再“小心求证”，用科学严谨的态度去实践每一步。很多人的不作为，是假设没能力去做，假设执行方案行不通，为了鼓励创新，我们“杜绝假设，根除不可能”。

我们很多人的毛病就是脑袋瓜里认为：这事我是不可控的，那事是我无能为力的，人一旦有了这样的思维，就容易放弃。人们不是不想作为，人都是希望自己是可用的，是能做成事的，之所以自甘放弃，是认为“不可作为”所以才不作为。

改善，改的是什么？改的就是“不善”，要改不善，先要发现不善，找到不足之处，所以挖根源找原因是改善的第一步，然后从根源上解决问题，必须连根带茎一块儿拔，否则，去掉一个枝剪掉几片叶，底下只要根还在，照样还长，并且长的更旺。

2010年我们公司经营方针中最后一条是“事事果效”,凡事要看结果，凡事要讲效率。如果做一件事情没有结果，别的什么都别说，更不要提“没有功劳还有苦劳”，没有结果的运转是空运转，并且还严重浪费公司的资源。如果还协调其它部门做同样没结果的事，这是拉别人下水，把别人的资源也给浪费了。

一个企业要做大做强做持续，唯有遵循七个字母构成的原则：“SOP”和“PACI” ，其中SOP 是Standard Operation Procedure (标准作业程序)；PACI是 作业执行程序（计划plan、行动act、检查check和提高improve ），我们要想成为符合现代企业精神的人才，也要遵循它，把工作程序标准化，然后按PACI来执行。

“奔走呐喊”——2009我们的符号 http://sinaurl.cn/h9LwC

如果足球回归阳光…… http://sinaurl.cn/hK1tP

和罗清启先生是多年的老朋友了，一直致力于各类组织发展战略咨询的清启，带领他的帕勒咨询公司，辛勤耕耘，沉淀了丰富的产业战略理论和实际操作经验。近日，清启出书《中国彩电的战略密码》，我欣然为其作序，因为我发现这本书不仅仅是讲彩电产业的，而且是为各行各业的振兴指出了一条发展之路……

中国产业繁荣的“后台” 是什么？ http://sinaurl.cn/hKKVG

姜书记听取了中国太阳谷建设及第四届世界太阳城大会筹备情况的汇报，要求合力办好2010年世界太阳城大会，推动山东及国家新能源战略的大发展。

给姜异康书记介绍太阳能热发电的情况

山东省委书记、省人大常委会主任姜异康在参观考察中国太阳谷时指出：希望皇明发挥优势，突出特色，继续推动山东及中国新能源发展。

山东省委书记、省人大常委会主任姜异康在德州市领导的陪同下，参观考察中国太阳谷。

做事第一反应是先解决问题的员工，是有价值的员工，别人会尊敬他，依靠他，追捧他，评他奖他；而第一时间先替自己考虑有没有责任和风险的员工，这样的人胆小如鼠，别人看不起他不说，什么坏事找不到他，将来什么好事同样也找不到他。

谨防“表扬后遗症” http://sinaurl.cn/hoDLF

在各种场合下，我讲过数张表扬票才能换一张批评票，我还写过一篇文章《批评要带着表扬的票》，但表扬的尺度、表扬的方式及如何正确地对待褒奖和贬损，又是一个新的问题,因为大部分的人是经不起表扬的。——摘自《谨防表扬“后遗症”》http://sinaurl.cn/hoDLF

当团队其他成员发现那些敢于担当、敢于负责、敢说敢做的人们被提拔被重用，并且敢于出头有好果子吃时，就会形成敢于担当勇于做事的导向。一个团队要特别鼓励积极干事的员工，帮他们少走弯路，创造敢说敢做的机制和文化，让每位员工勇敢去工作。——摘自《倡导“出头鸟”文化》 http://sinaurl.cn/hoSEY

一个团队要创新、要成长、要走别人没有走过的路，不可避免地犯这样那样的成长错误，包括技术部门新产品研发中的损失，营销部门开拓市场中的失利，对这些损失的处置要特别慎重，只有建立这样的风气，才能给团队中的成员营造敢说敢做敢于探索的信心.——倡导“出头鸟”文化 http://sinaurl.cn/hoSEY

倡导“出头鸟”文化 http://sinaurl.cn/hoSEY

黄鸣：中国做的太多，说的太少 http://sinaurl.cn/hSDY7

敢于负责的人就是敢于得罪人的人，敢于得罪人的人就是敢于负责的人.——这种认识对还是不对？

如何选择合适的管理人才？ 如何让那些敢说敢做的人从团队中脱颖而出？ 用什么样的标准来衡量一位主管是否合适？

在挑选干部时，我听到那些敢管事儿的、爱挑毛病的、爱着急的中层主管，无论是他下属对其的评价还是其上一级的主管，对他们的评价是，这个人协调不行，管理不行，这个人经常弄的鸡飞狗跳。我的困惑是，在现在这个不愿得罪人、都想当老好人的时代，这些经常闹的鸡飞狗跳的人是否适合被提拔？

老公司怎样开创新业务？ http://sinaurl.cn/hSOUr

后哥本哈根时代的企业前途 http://sinaurl.cn/hSP2k

“后哥本哈根时代”，是一场浩浩荡荡的“转绿时代”。 世界五百强的大品牌，有名气的大公司，都会进入这个行业的竞争，都会以各种各样的方式向世界证明自己是绿色的，是环保的，是生态的……——来自http://sinaurl.cn/hSP2k《后哥本哈根时代的企业前途》

征集全国人大代表议案建议的公开函 http://sinaurl.cn/harrm

在激情中迎来2010 http://sinaurl.cn/haOTh

我们在泰山山顶迎来了2010年的第一缕曙光.

在山顶，我们迎来了2010年的第一缕曙光,我们激动地为祖国和全国人民祈福：太阳出来了，新年到了，祝伟大的祖国繁荣昌盛，祝全国人民幸福安康！！

从中国太阳谷采集的圣火,被我们一路传递到了泰山,我们在2010年1月1日登上了泰山.

在泰山顶看到“日月同辉”！ http://sinaurl.cn/haVIJ